如何在半年内把团队成功带散？时间越快越好！

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! j# u) d! @8 w8 E3 |( n" O最近有小伙伴说没有收到当天的文章推送，这是因为微信改了推送机制，有一部分小伙伴刷不到当天的文章，一些比较实用的知识和信息，错过了就是错过了，建议大家加个星标??，就能第一时间收到推送。
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3 C9 o3 D8 _4 m" W/ q& ^大家好，我是飞宇。
) i  j/ l  v0 G" ~不知道大家有没有经历过自己把团队带散的案例，核心的关键点有哪几个？这里分享几个方法，绝对真实。。。
1. XX报增加管理（无效）工作的占比，每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少，每天不写个四五千字的报告，都感觉浑身不舒服，至于我作为领导看不看报告？那我当然看的啦，你管我啥时候看呢
$ _1 q, j2 `4 N( @" P2. XX会重视沟通，晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会，要让员工每天八小时都处于饱和的会议中，充分感受到团队的力量，明确团队的方向，这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来，什么叫效率，不加班怎么体现效率
3. 工作态度重视工作态度，虽然不能做到保险公司一样，但至少要做到重视考勤、重视邮件格式、重视着装、重视职场礼仪，什么小张、小王、李哥、刘姐的，不行，每人必须起一个花名，对内要称呼花名，体现互联网思维和扁平化管理，我们也是一个创新型科技公司嘛。
4. PUA下属对待客户如春天般温暖，如果出现了客户和团队的分歧，那必须是团队的问题，客户爸爸怎么可能错呢，当然，自己作为团队的领导也是不能有错的，不然还怎么树立在团队中的威信，团队成员必须要负责，团队的事，那能叫背锅吗？那叫责任到人。一定要严肃处理，警示后人。
* o5 H" n1 O# u4 w" K8 `- P1 j5. 定期团建要定期做员工思想工作，多在周末搞团建，什么团队合作力训练啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要让团队嗷嗷叫，至于是不是感动得嗷嗷叫，这重要吗？
6. 奖金分配当然，还有老哥提到了奖金分配的问题，我只能说您想多了，这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子，你问我真是瞎子怎么办？那肯定全把奖金揣兜里啊，火车跑得快，全靠车头带，我这火车头没富起来，还怎么先富带动后富啊，挣钱嘛，不寒碜。
7. 绩效考核评论区里有同学说绩效考核，这种大杀器一定要用对方向用对位置，最重要的是用对人，无论是361、271还是3.25自动滚蛋，都要贯彻一个原则，就是“没有标准”，或者标准极高，无人能合格，执行时松一松，或者标准极低，但评选时根本不用，如果真真要遵循标准来评分，那就失去了绩效考核的真谛了。把握住核心，就可以“随心所欲不逾矩”，你说你KPI全部完成，那你考勤如何，工作态度如何，自我提升如何，客户评价如何，同事互评如何？牛群同志说得好“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”，这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。
7 @8 I) j8 ^. n8 \: h: i你说，这么管理，团队怎么也活不过一年吧
& E( y3 M, A& r  o一年？一年是不及格，半年之内，团队不散是你管理不到位。
本文地址：https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736
& g  Z3 W# C* l8 q# \# s5 S——EOF——你好，我是飞宇，本硕均于某中流985 CS就读，先后于百度搜索、字节跳动电商以及携程等部门担任Linux C/C++后端研发工程师。
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同时，我也是知乎博主@韩飞宇，日常分享C/C++、计算机学习经验、工作体会，欢迎点击此处查看我以前的学习笔记&经验&分享的资源。
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欢迎你添加我的微信，我拉你进技术交流群。此外，我也会经常在微信上分享一些计算机学习经验以及工作体验，还有一些内推机会。
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