|
jq5lrhtwy2f64018136746.gif
* K _) v4 c5 y9 ]; j9 ?
点击上方名片关注了解更多/ |0 {% a5 x0 u
& y7 A6 R5 I" e$ k2 |3 b! C3 L. D$ Q4 K) d
大家好，我是王工。不知道大伙跟我有没有同样的感受，咱们搞硬件的跟大多数项目经理都不是特别的对付。要想配合好，还真是有点难度。有什么私仇吗？好像没有，毕竟原来谁也不认识谁，除了工作，好像私下也没有别的交集。那为什么会形成今天这种局面呢？我总结了以下几点：1、专业能力差说真的，大多数项目经理的专业能力不敢恭维，我都不敢想象他们到底是怎么进公司的。细节可以不知道，专业能力要求也不用太高，但最基本的解决问题的能力还是应该要有的。6 c; Z7 Y) T4 Z) K* g( b% l
/ [2 w) Q) J) z有一次，客户的屏不显示，其实项目经理可以先做一个简单的排查，解决不了再问研发。可就是不想思考，基本原理也不太清楚，兴师动众地叫来硬件，软件，甚至测试共同会诊。
; D; r. W3 r! _, U, p
9 [6 r* P4 c+ c" _$ q# ]好家伙，最后找出问题竟然是客户的线都没接好。看来更新了几个版本的用户手册根本没有起到一点点的作用。
- w! w; i; ?9 X8 [6 i' K4 Z. I/ s
: x8 s* _8 S2 v$ ]7 |2、做事没条理只要客户提出疑问，马上就来问研发，不管是前期预研，还是售后处理。0 ^7 |$ C. U& P3 R' U4 X
3 v4 X1 e, }: R) V, `# o
问：你可以帮我看一下这是什么意思吗？行，你不懂，我给你讲，讲完好像当时是懂了，但过段时间你又来问，反反复复，求你做下笔记行不。2 f. E2 L5 J% A1 W7 T
0 {/ c# r" ^5 I* _
3、不敢做决定，不敢承担责任研发提出：这个电路有个小小的缺陷，目前只能这样。客户对这一块要求也不太高，如果要完善，只有改方案，得增加成本，目前这样可以接受吗？
, q; F* I( M. o/ D6 d" O! S! i4 j
0 {" t6 f3 [* T+ u项目经理回答：这个。。。万一出问题怎么办（支支吾吾，要功能还是要成本？这是个问题，拿不定主意），我要问问我的领导。6 b8 V- C5 l0 o L7 U% ?7 @2 Z a
" V- `- h5 b5 N0 J, I
但是呢，一旦出了问题，那一定就是研发的问题。想当初设计的时候为什么没有考虑到？哪次会议不是一起商量决定后才实施，现在出了问题真的就只有研发的责任？% `3 J" c& ~2 g) F1 }
4 m9 p" F5 X0 B3 @% {7 ?4、一味地崔进度顾客至上，只知道崔项目进度。自己对项目的安排是否合理？项目预留的时间够不够？为了拿下订单真的可以随意给客户承诺？然后就疯狂压榨研发？, D/ ]. ], {; ]. |% P4 S
q* G7 I0 _3 k# O比较熟悉的一句话：大家最近加下班，这个客户要的急。（好像从来就没有不急的6 j" i# w. E3 F6 H3 u% h
kwqkqkxjnwy2_0518136846.png
6 v9 X+ C$ a/ n- {+ g! _& i4 J7 X）* d* d# {+ g/ N
' D+ k9 x! D" ` F! i1 U8 W& a$ l
也不知道是怎么跟客户沟通的，需求不明确，很多时候，抓不住客户的重点，方案改了一次又一次。
5 L5 t( [, A' ?: w1 V8 i& `: O8 S# K/ c, |* p$ ]
你们公司也有同款项目经理吗?0 I; C, N/ \ ~
hcjqrd2fkmi64018136946.jpg
; Y7 w( X$ u; O
nvbfw5yyyjz64018137047.jpg
4 W4 B8 Y: @# E6 X7 ?0 [# S
声明：
9 \- m5 X) d5 g声明：原创文章，转载请注明出处。本号对所有原创、转载文章的陈述与观点均保持中立，推送文章仅供读者学习和交流。文章、图片等版权归原作者享有，如有侵权，联系删除。投稿/招聘/推广/宣传/技术咨询 请加微信：woniu26a推荐阅读▼
2 u% l8 k- }& c电路设计-电路分析
7 }8 k1 a& K% q. ]& yemc相关文章
- T/ }3 }, \& r( ~ k# i电子元器件
U" ?/ D* G& T8 N后台回复“加群”，管理员拉你加入同行技术交流群。 | 
电子产业一站式赋能平台
窥视卡
置顶卡
变色卡
