从腾讯离职了，四年工作总结

逍遥设计自动化

mvueg4w1z3p64067743027.png

# ~! G% W% E, i/ M- Q' f/ Q
3 I4 ~9 B1 k( [  O6 H) X最近有小伙伴说没有收到当天的文章推送，这是因为微信改了推送机制，有一部分小伙伴刷不到当天的文章，一些比较实用的知识和信息，错过了就是错过了，建议大家加个星标??，就能第一时间收到推送

1svbe1z2ugt64067743127.png

1 {; w1 O: m4 `: M7 ^* u" U0 A- q9 h程序员是一个流动性很大的职业，经常会有新面孔的到来，也经常会有老面孔的离开，有主动离开的，也有被动离职的。
再加上这几年卷得厉害，做的事更多了，拿到的却更少了，互联网好像也没有那么香了。
6 U6 I% S* W7 c. }* Z) h人来人往，变动无常的状态，其实也早已习惯。
打工人的唯一出路，无外乎精进自己的专业技能，提升自己的核心竞争力，这样无论有什么变动，走到哪里，都能有口饭吃。
今天分享一位博主，校招入职腾讯，工作四年后，离开的故事。
下文中的“我”，指这位作者本人。
9 Z1 D0 D3 U2 W: g( c2 P8 H# y2 S作者：pioneeryi
; S3 ~! s! C) y/ L8 R9 Khttps://zhuanlan.zhihu.com/p/602517682
研究生毕业后， 一直在腾讯工作，不知不觉就过了四年。个人本身没有刻意总结的习惯，以前只顾着往前奔跑了，忘了停下来思考总结。记得看过一个职业规划文档，说的三年一个阶段，五年一个阶段的说法，现在恰巧是四年，同时又从腾讯离开，该做一个总结了。
7 Y/ [- |# r( T, M. K先对自己这四年做一个简单的评价吧：个人认为，没有完全的浪费和辜负这四年的光阴。
为何要这么说了？因为我发现和别人对比，好像意义不大，比我混的好的人很多；比我混的差的人也不少。
说到底，我只是一个普普通通的人，才不惊人，技不压众，接受自己的平凡，然后看自己做的，是否让自己满意就好。
下面具体谈几点吧，我主要想聊下工作，绩效，EPC，嫡系看法，最后再谈下收获。
0 Y) R3 t$ {" q2 D' B0 v0 ^工作情况我在腾讯内部没有转过岗，但是做过的项目也还是比较丰富的，包括：BUGLY、分布式调用链（Huskie)、众包系统（SOHO)，EPC度量系统。其中一些是对外的，一些是内部系统，可能有些大家不知道。还是比较感谢这些项目经历，既有纯业务的系统，也有偏框架的系统，让我学到了不少知识。
& f' o; \6 R# k# d接下来，简单介绍一下每个项目吧，毕竟每一个项目都付出了很多心血的：

BUGLY，这是一个终端Crash联网上报的系统，很多APP都接入了。

Huskie，这是一个基于zipkin搭建的分布式调用链跟踪项目。

SOHO，这是一个众包系统，主要是将数据标准和语音采集任务众包出去，让人家做。

EPC度量系统，这是研发效能度量系统，主要是度量研发效能情况的。这里我谈一下对于业务开发的理解和认识，很多人可能都跟我最开始一样，有一个疑惑，整天做业务开发如何成长？换句话说，就是说整天做CRUD，如何成长？我开始也有这样的疑惑，后来我转变了观念。
我觉得对于系统的复杂度，可以粗略的分为技术复杂度和业务复杂度，对于业务系统，就是业务复杂度高一些，对于框架系统就是技术复杂度偏高一些。解决这两种复杂度，都具有很大的挑战。
此前做过的众包系统，就是各种业务逻辑，搞过去，搞过来，其实这就是业务复杂度高。为了解决这个问题，我们开始探索和实践领域驱动（DDD），确实带来了一些帮助，不至于系统那么混乱了。同时，我觉得这个过程中，自己对于DDD的感悟，对于我后来的项目系统划分和设计以及开发都带来了帮助。
) i3 x: e' {- C+ ]- x当然DDD不是银弹，我也不是吹嘘它有多好，只是了解了它后，有时候设计和开发时，能换一种思路。
& O/ ?! {/ ~+ v$ l% G+ D- e7 X可以发现，其实平时咱们做业务，想做好，其实也没那么容易，如果可以多探索多实践，将一些好的方法或思想或架构引入进来，与个人和业务都会有有帮助。
绩效情况我在腾讯工作四年，腾讯半年考核一次，一共考核八次，回想了下，四年来的绩效情况为:三星，三星，五星，三星，五星，四星，四星，三星。统计一下， 四五星占比刚好一半。